Pokolenie Z, określane też jako post-millenialsi, skupia osoby urodzone po 1995 roku. Przeanalizowanie ich motywatorów behawioralnych umożliwia głębsze zrozumienie tego, co napędza ich działania i wybory życiowe. W badaniach, takich jak Reiss Motivation Profile®, zauważa się, że niższe natężenie motywatora “Ciekawość” w Gen Z sugeruje mniejszą skłonność do teoretycznych rozważań, a także większy nacisk na praktyczne zastosowanie wiedzy. Z kolei wzmożona aktywność w motywatorze “Gromadzenie” uwypukla potrzebę otaczania się dobrami materialnymi, co jest odzwierciedleniem ich poszukiwania komfortu.
Co więcej, pokolenie Z wykazuje widocznie wyższe natężenie w motywatorze “Rewanż”, co oznacza większą skłonność do zaangażowania w rywalizację w grach online oraz sytuacje wymagające bezpośredniej konkurencji. Ważne jest również podkreślenie, że przedstawiciele tej generacji są bardziej wrażliwi na stres. Dążą do życia w spokoju, poszukują bezpieczeństwa i przewidywalności, co nawet w codziennych sytuacjach kieruje ich ku poszukiwaniu optymalnych warunków do ochrony własnej równowagi emocjonalnej.
Analizując dane z ciągu ostatnich dwudziestu lat, zebrane od ponad 135 tysięcy osób, badania Reiss Motivation Profile® pokazują zmiany w motywatorach behawioralnych w różnych generacjach, dostarczając cennych wskazówek na temat rozwoju społecznego i technologicznego, który kształtuje młodsze pokolenia. Dzięki temu, pracodawcy, edukatorzy i marketerzy mogą lepiej zrozumieć, jakie wartości promować i jakie metody stosować, aby skutecznie komunikować się z pokoleniem Z.
Stosunek pokolenia Z do pracy i edukacji
Pokolenie Z, charakteryzujące się zarówno pragmatyzmem zawodowym, jak i niezależnością finansową, wykazuje unikalne podejście do świata pracy i edukacji. Ich dorastanie w erze cyfrowej odcisnęło piętno na ich kompetencjach i oczekiwaniach zawodowych. Wielozadaniowość cyfrowa to dla nich codzienność, a aż 84% członków tego pokolenia łatwo adaptuje się do nowoczesnych narzędzi i zmian technologicznych. Co istotne, 80% deklaruje korzystanie z rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji w codziennej pracy.
Edukacja dla pokolenia Z nie ogranicza się jedynie do tradycyjnych form kształcenia. Tylko 12% z nich wybiera konwencjonalne metody takie jak wykłady czy szkolenia, a 51% preferuje uczenie się poprzez praktykę. Zgodnie z tym trendem, 59% wskazuje, że praktyki zawodowe są dla nich najskuteczniejszym sposobem zdobywania wiedzy. Zmierzając ku automatyzacji, pokolenie Z ceni sobie efektywność i preferuje edukację dostosowaną do realnych potrzeb zawodowych.
Ponadto, dla pokolenia Z znaczące jest, aby praca była źródłem nie tylko zarobku, ale i satysfakcji. Dr Tomasz Gajderowicz zauważa, że młodzi ludzie kładą nacisk na zdrowie psychiczne i dobre samopoczucie w miejscu pracy, co odzwierciedla ich dojrzałe podejście do zarządzania życiem zawodowym i prywatnym. Zdolność do szybkiej zmiany zatrudnienia, czego dowodzi 82% gotowości do zmiany pracodawcy, wskazuje na ich mobilność i adaptacyjność do dynamicznych warunków rynkowych.
W pracy, pokolenie Z poszukuje przede wszystkim miejsca, które oferuje możliwości ciągłego rozwoju osobistego i zawodowego, znaczenie ma także kultura organizacyjna, o czym świadczy waga, jaką przykładają do inkluzywności, widoczna w 77% odpowiedzi. W kontekście edukacji, kierują się pragmatyzmem, balansując pomiędzy potrzebą szybkiego reagowania na zmiany rynkowe a długoterminową wartością nauki.
Wartości społeczne promowane przez pokolenie Z
Pokolenie Z, definiowane jako osoby urodzone po 1995 roku, coraz śmielej wyraża swoje przekonania w sferze społecznej, wyróżniając się szczególnie poprzez swoje zaangażowanie w ekologiczny aktywizm. Świadomość ekologiczna to dla nich nie tylko trend, ale styl życia, który chcą promować i rozwijać. Statystyki pokazują, że 55% Z-ków preferuje pracę w firmach, które zaangażowane są w działania proekologiczne i społeczne, co bezpośrednio przekłada się na większe zainteresowanie aktywnym działaniem na rzecz środowiska.
Równie ważna dla pokolenia Z jest ekonomia współdzielenia, która jest odpowiedzią na rosnące przeciążenie zasobów naturalnych i konieczność optymalizacji wykorzystania dostępnych dóbr. To podejście nie tylko przyczynia się do zmniejszenia negatywnego wpływu na środowisko, ale również buduje społeczność opartą na współpracy i wspieraniu się nawzajem.
Równość i akceptacja to kolejne filary wartości, które pokolenie Z silnie wyraża i promuje. Według badań, 58% młodych pracowników odrzuca oferty pracy od firm, które nie praktykują zasad równości i inclusivity w swoich zespołach. Młodzi ludzie dążą do tworzenia środowiska, w którym każdy może czuć się bezpiecznie i być szanowany bez względu na swoje pochodzenie, płeć, orientację seksualną czy jakiekolwiek inne czynniki.
- 84% pracowników z pokolenia Z ceni otwartą komunikację jako klucz do profesjonalnej satysfakcji.
- 73% Z-ków preferuje elastyczne godziny pracy, co umożliwia lepsze dopasowanie życia zawodowego do prywatnego.
- 67% młodych ludzi z tego pokolenia oczekuje, że praca przyniesie realne korzyści społeczne lub ekologiczne.
Podsumowując, wartości, które promuje pokolenie Z, wskazują na głębokie zaangażowanie w kształtowanie przyszłości, która będzie bardziej równa, otwarta i zrównoważona. To podejście nie tylko definiuje ich jako pokolenie, ale również wymusza zmiany w podejściu starszych pokoleń do tych fundamentalnych kwestii. Warto zauważyć, że wpływ pokolenia Z zaczyna kształtować następne pokolenie – pokolenie alfa a jego cechy, które obejmują większą biegłość technologiczną oraz większą świadomość globalnych problemów, stają się coraz bardziej widoczne. Dzięki temu młodsze pokolenia mogą wprowadzać innowacyjne rozwiązania, które z pewnością wpłyną na przyszłość społeczeństwa. W rezultacie, dążenie do sprawiedliwości społecznej i zrównoważonego rozwoju staje się wspólnym celem, który łączy różne generacje.
Zachowania konsumenckie pokolenia Z
W obliczu rosnącej digitalizacji, preferencje żywieniowe Gen Z znacząco odbiegają od starszych pokoleń. Badania RMP wskazują, że młodsze pokolenie ceni sobie przede wszystkim jakość produktów żywnościowych oraz transparentność w ich pochodzeniu. Gen Z, rozumiejąc znaczenie zdrowego odżywiania, wybiera produkty, które są nie tylko smaczne, ale również odznaczają się wysokim standardem produkcji.
Odkąd kreatywność stała się jednym z fundamentalnych aspektów przyciągających uwagę konsumentów, producenci starają się odpowiadać na te oczekiwania przez innowacje i unikalne podejście do prezentacji swoich produktów. Personalizacja i dostosowanie oferty do indywidualnych potrzeb i gustów konsumentów zyskały na znaczeniu, co widać również w sposobach komunikacji marek z pokoleniem Z.
- Potrzeba autentyczności i zaangażowania w wartości społeczne, takie jak ekologia czy wsparcie lokalnych społeczności.
- Wysoka świadomość marki i jej wpływu na środowisko, co przekłada się na świadome decyzje zakupowe.
- Oczekiwanie innowacji i kreatywności w produktach, które wpisują się w codzienne życie i są estetyczne.
Oczekiwania Gen Z względem jakości produktów objawiają się również w ich podejściu do zakupów spożywczych. Wiele osób z tej generacji unika produktów przetworzonych na rzecz świeżych, lokalnych składników, co jest odzwierciedleniem ich głębszego zaangażowania w przemyślane i zrównoważone konsumowanie.
Stosowanie przez marki technik takich jak augmented reality (AR) czy personalizowane reklamy, odpowiednio dostosowane do dynamiki życia Gen Z, również jest odpowiedzią na ich kreatywność i potrzebę unikalnego doświadczenia konsumenckiego. W ten sposób firmy starają się nie tylko przyciągnąć uwagę, ale również zbudować lojalność wśród młodego pokolenia.
To pokolenie, osadzone głęboko w świecie cyfrowym, oczekuje także, że marki będą obecne tam, gdzie oni spędzają czas, czyli na platformach mediów społecznościowych jak Instagram czy Snapchat. Dlatego też badania RMP pokazują, jak ważne jest zrozumienie i adaptacja do tych nowych, dynamicznie zmieniających się przestrzeni komunikacji.
Zrozumienie unikalnych zachowań konsumenckich Gen Z stanowi klucz do efektywnego angażowania tej grupy w dialog marki, gdzie autentyczność i spójność przekazu odgrywają kluczowe role. Marki, które skutecznie wprowadzają te elementy w swojej strategii, mogą liczyć na długotrwałe relacje z osobami z tego pokolenia, które są niezwykle wartościowe z punktu widzenia długofalowej wartości rynkowej.
Krytyka stereotypów dotyczących Gen Z
W dobie dominujących narracji o pokoleniach, pokolenie Z (urodzone po 1990 roku) często staje się obiektem wielu stereotypów i uprzedzeń, które bywają mylne. Rozwiewanie mitów stanowi istotne zadanie, aby przeciwdziałać szkodliwym etykietkom. Przykładowo, jeden z mitów głosi, że 20% młodych ludzi ma trudności z obsługą narzędzi analogowych. Tymczasem, 70% Zetek zarabiających do 5000 zł netto to potencjalnie również osoby zaradne, które znają i doceniają zarówno świat cyfrowy, jak i analogowy.
O ile 82% pracodawców uważa że pokolenie Z cechuje się potrzebą zmiany pracy i zachowania równowagi między zawodowym a prywatnym życiem, to bardzo często pomija się fakt, że są oni również zdolni do szybkiego uczenia się i integracji z zespołem. Krytyka stereotypów jest istotna, gdyż 46% przedstawicieli Gen Z wierzy, że znajomość technologii jest istotniejsza na rynku pracy niż inne umiejętności, co nie jest wątpliwą zaletą w świecie ciągłych zmian i innowacji. Wartości takie jak zdrowie i rodzina forują się w ich priorytetach, co może odzwierciedlać głębsze, społeczne zobowiązania wybiegające poza cyfrowy świat.
Zetki, wychowane w otoczeniu wszechobecnych technologii, charakteryzują się umiejętnością szybkiego analizowania danych, jednak stereotypowo przypisuje się im problem z głębią analiz i ocen, co mogłoby prowadzić do konfliktów w miejscu pracy. To perspektywa, którą należy kwestionować – 58% Baby Boomers wykonuje pracę zgodną z wykształceniem, a stabilna atmosfera w pracy jest najważniejsza dla 56% Zetek, co sugeruje, że pokolenie Z jest zainteresowane tworzeniem solidnych, wartościowych fundamentów zawodowych. Tak więc, odpowiednie rozumienie i integrowanie pokolenia Z w sferach życia społecznego i zawodowego jest niezbędne dla budowania kooperacyjnych i efektywnych intergeneracyjnych zespołów pracy.
